Management et gestion opérationnelle d’une TPE/ PME
Version du programme : 1
Prochaine date
18/08/2025Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
28 heures (4 jours)Accessibilité
OuiManagement et gestion opérationnelle d’une TPE/ PME
Formation individuelle en management et gestion opérationnelle pour dirigeants de TPE, responsables d'activité et créateurs d'entreprise. Cette formation de 28 heures en présentiel couvre les fondamentaux de la gestion d'entreprise, le pilotage financier, le management et les obligations RH, avec des outils personnalisés et directement exploitables.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion d’entreprise
- Mettre en place des outils de pilotage financiers simples et efficaces
- Adopter une posture managériale motivante et structurante
- Gérer les obligations RH de base (registre, entretiens, absences)
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants de TPE
- Responsables d'activité
- Créateurs d'entreprise
- Avoir une activité de gestion ou un projet entrepreneurial
Contenu de la formation
Jour 1 : Fondamentaux de la gestion d’entreprise
- Matin (3h30)
- Rôle du dirigeant, missions clés
- Principes de gestion et pilotage opérationnel
- Introduction au bilan et compte de résultat
- Après-midi (3h30)
- Analyse des flux financiers
- Différences entre charges fixes / variables / mixtes
- Lecture de documents comptables simplifiés
Jour 2 : Pilotage financier intensif
- Matin (3h30)
- Construction d'un budget prévisionnel à 12 mois
- Plan de trésorerie dynamique (modèle Excel fourni)
- Après-midi (3h30)
- Calcul du seuil de rentabilité et point mort
- Analyse des marges et indicateurs de rentabilité
- Atelier pratique : construire un outil de pilotage personnalisé
Jour 3 : Management et RH opérationnels
- Matin (3h30)
- Identifier son style de management
- Définir un cadre et des rituels de pilotage d’équipe
- Techniques de communication managériale (écoute active, feedback, assertivité)
- Après-midi (3h30)
- Obligations RH du dirigeant de TPE
- Registre du personnel, suivi des absences, planning
- Organisation des entretiens professionnels (cadre légal et outils pratiques)
- Atelier : formaliser une fiche d'entretien + tableau de suivi RH
Jour 4 : Pilotage stratégique et plan d’action
- Matin (3h30)
- Clarification du positionnement et de la cible client
- SWOT express et analyse d’opportunités
- Choix des indicateurs stratégiques (KPI pertinents)
- Après-midi (3h30)
- Construction d’un tableau de bord hebdomadaire/mensuel
- Élaboration d’un plan d’action individuel
- Évaluation des acquis : quiz, mises en situation, plan de progression
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Quiz final
- Feuille d’émargement signée par demi-journée ou journée
Ressources techniques et pédagogiques
- Entretien individuel, diagnostic personnalisé
- Co-construction d'outils de gestion directement exploitables
- Utilisation de modèles adaptables à l'activité du stagiaire
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
* Formation individuelle en situation réelle dans les locaux de l’entreprise. * Formation accessible aux personnes en situation de handicap * Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour toute adaptation, merci de contacter notre référent handicap : Tigana WATO, contact@so-sweet-life.com, 06 64 84 86 01. Nous étudierons chaque demande et mettrons en œuvre les solutions nécessaires (partenaires : Agefiph, Ressource Handicap Formation…). Nous vous recontactons sous 48 à 72h pour étudier ensemble les adaptations possibles. * Pour vous inscrire, contactez-nous par mail (contact@so-sweet-life.com), téléphone (06 64 84 86 01) ou via notre site web. Un entretien individuel permet de valider votre projet et les prérequis. Une proposition personnalisée vous est envoyée. Votre inscription est confirmée à réception du devis ou de la convention signée. Toutes les informations pratiques (date, accès Digiforma ou éléments de connexion pour la visioconférence (Zoom/Teams/Google Meet), assistance technique, contacts...) vous seront transmises par mail avant la formation. Le délai d’accès est de 15 jours ouvrés maximum après confirmation. * Le calendrier de chaque formation est co-construit avec le participant lors de l’inscription et peut être adapté tout au long du parcours, afin de garantir une adaptation optimale à ses contraintes professionnelles et personnelles. La formation alterne e-learning, visioconférence et, selon les besoins, des séances en présentiel ou distanciel. Nous privilégions la flexibilité pour les dirigeants et professionnels.